Akademia FIRST TIME LEADER
Od specjalisty do pewnego siebie lidera.
Pierwsza rola kierownicza to jeden z ważniejszych momentów w karierze zawodowej.
Jeszcze niedawno odpowiadałaś lub odpowiadałeś przede wszystkim za własne zadania. Dziś masz organizować pracę innych, motywować, delegować, przekazywać feedback i podejmować decyzje, które wpływają na cały zespół.
Pojawiają się nowe oczekiwania, większa odpowiedzialność i pytania, na które nie zawsze znasz odpowiedź.
Jak budować autorytet, nie tracąc dobrych relacji z zespołem? Jak egzekwować zadania, nie stając się nadmiernie kontrolującym przełożonym? Jak prowadzić trudne rozmowy i jednocześnie pozostać sobą?
Nie musisz wiedzieć wszystkiego od pierwszego dnia. Przywództwa można się nauczyć.
Właśnie dlatego stworzyłam Akademię FIRST TIME LEADER – praktyczny program dla przyszłych i początkujących liderów, którzy chcą świadomie rozwijać kompetencje menedżerskie i odnaleźć własny sposób zarządzania.
Dla kogo jest Akademia?
Program stworzyłam z myślą o osobach, które:
- Przygotowują się do pierwszego awansu na stanowisko kierownicze.
- Niedawno objęły rolę lidera lub menedżera.
- Zarządzają zespołem, ale nie uczestniczyły wcześniej w kompleksowym przygotowaniu menedżerskim.
- Chcą budować autorytet oparty na zaufaniu, a nie wyłącznie na stanowisku.
- Potrzebują praktycznych narzędzi do komunikacji, delegowania i prowadzenia trudnych rozmów.
- Chcą rozwijać pewność siebie i świadomie podejmować decyzje.
Nie musisz mieć wieloletniego doświadczenia. Akademia powstała właśnie po to, aby wspierać Cię na początku drogi liderskiej.
Czego nauczysz się podczas 7 tygodni?
TYDZIEŃ 1. Z eksperta w lidera
Zrozumiesz, co naprawdę zmienia się po awansie. Przyjrzysz się nowej odpowiedzialności, oczekiwaniom i wyzwaniom związanym z przejściem od samodzielnej pracy do osiągania rezultatów przez zespół.
Twój rezultat: Mapa nowej roli lidera.
TYDZIEŃ 2. Mój styl przywództwa
Poznasz swoje mocne strony, wartości i zachowania, które budują wiarygodność. Dowiesz się, jak rozwijać autorytet bez kopiowania stylu innych menedżerów.
Twój rezultat: Kompas lidera.
TYDZIEŃ 3. Rozmowy, które budują zespół
Przećwiczysz prowadzenie rozmów 1:1, komunikowanie oczekiwań i przekazywanie konstruktywnego feedbacku.
Twój rezultat: Scenariusz feedbacku i karta rozmowy 1:1.
TYDZIEŃ 4. Kiedy rozmowa staje się trudna
Nauczysz się przygotowywać do wymagających rozmów, komunikować granice i reagować na trudne zachowania, zachowując szacunek oraz stanowczość.
Twój rezultat: Plan trudnej rozmowy.
TYDZIEŃ 5. Nie musisz robić wszystkiego
Poznasz praktyczne zasady delegowania odpowiedzialności. Dowiesz się, jak przekazywać zadania, monitorować postępy i wspierać samodzielność zespołu bez mikrozarządzania.
Twój rezultat: Karta delegowania.
TYDZIEŃ 6. Lider też jest człowiekiem
Przyjrzysz się własnym reakcjom na stres, presję i trudne emocje. Poznasz sposoby dbania o swoje zasoby i wyznaczania granic w wymagającej roli.
Twój rezultat: Indywidualny plan reagowania na stres i przeciążenie.
TYDZIEŃ 7. Mój plan na kolejne 90 dni
Połączysz zdobyte kompetencje i przygotujesz konkretny plan dalszego rozwoju. Określisz priorytety oraz działania, które chcesz wdrażać w swojej codziennej pracy.
Twój rezultat: Indywidualny plan rozwoju lidera na 90 dni.
Jak wygląda udział w Akademii?
7 praktycznych warsztatów online
Spotykamy się raz w tygodniu na dwugodzinnych warsztatach na żywo. Łączymy wiedzę, ćwiczenia, symulacje i pracę na sytuacjach z życia zawodowego.
2 grupowe konsultacje Q&A
Dodatkowa przestrzeń do zadawania pytań, omawiania wyzwań i wspólnego poszukiwania rozwiązań.
Praktyka pomiędzy spotkaniami
Co tydzień otrzymasz zadanie, dzięki któremu możesz przetestować nowe umiejętności w pracy lub podczas przygotowanej symulacji.
Materiały, które zostają z Tobą
Workbook, karty pracy, scenariusze rozmów i gotowe narzędzia menedżerskie będą wspierać Cię również po zakończeniu programu.
Mała grupa i wymiana doświadczeń
Pracujemy w grupie od 6 do 10 osób. Dzięki temu jest przestrzeń na aktywny udział, pytania i praktyczne ćwiczenia.
Podsumowanie rozwoju
Na zakończenie porównasz swoje kompetencje z diagnozą początkową, przygotujesz plan działania na 90 dni i otrzymasz zaświadczenie ukończenia Akademii.
Co możesz zyskać?
Udział w Akademii może pomóc Ci:
- Lepiej rozumieć swoją rolę, odpowiedzialność i oczekiwania wobec lidera.
- Rozwijać pewność siebie oraz budować autorytet oparty na zaufaniu.
- Prowadzić bardziej świadome i konstruktywne rozmowy z pracownikami.
- Udzielać feedbacku i jasno komunikować oczekiwania.
- Delegować zadania bez przejmowania wszystkiego na siebie.
- Reagować na trudne sytuacje i stawiać granice.
- Rozwijać własny, autentyczny styl przywództwa.
- Planować rozwój menedżerski na podstawie konkretnych działań.
Nie obiecuję, że po siedmiu tygodniach będziesz znać odpowiedź na każde wyzwanie.
Chcę natomiast wyposażyć Cię w praktyczne narzędzia i umiejętności, które pomogą Ci podejmować decyzje z większą świadomością i skuteczniej odnajdywać się w roli lidera.
Kto poprowadzi Akademię?
Cześć, jestem Adrianna Biniecka.
Jestem trenerką kompetencji miękkich, coachką i praktyczką zarządzania zespołami.
W swojej pracy zawodowej zarządzałam 40-osobowym zespołem. Prowadziłam rozmowy rozwojowe, wspierałam pracowników w osiąganiu celów oraz mierzyłam się z codziennymi wyzwaniami, które dobrze znają osoby zarządzające ludźmi.
Projektowałam również programy szkoleniowe, prowadziłam warsztaty i pracowałam indywidualnie z klientami coachingowymi.
Akademię FIRST TIME LEADER stworzyłam, łącząc wiedzę rozwojową z praktyką biznesową.
Zależy mi, abyś podczas naszych spotkań mogła lub mógł swobodnie zadawać pytania, ćwiczyć nowe zachowania i rozwijać swój własny styl przywództwa.
Nie musisz być kopią innego lidera. Możesz nauczyć się zarządzać po swojemu – świadomie, autentycznie i skutecznie.
Twój pierwszy krok w stronę świadomego przywództwa
Nie czekaj, aż poczujesz się w pełni gotowa lub gotowy.
Pewność siebie buduje się poprzez działanie, praktykę i doświadczenie.
Dołącz do Akademii FIRST TIME LEADER i rozwijaj umiejętności, które pomogą Ci pewniej wejść w nową rolę.
7 tygodni | 7 warsztatów online | 2 konsultacje grupowe | Praktyczne materiały i narzędzia
Cena pierwszej edycji: 1 290 zł za osobę.
Zacznij budować swój własny styl przywództwa.
Syllabus
Od specjalisty do pewnego siebie lidera 7 tygodni praktycznego rozwoju kompetencji menedżerskich Dobrym liderem nie trzeba się urodzić. Można nauczyć się nim być. Akademia FIRST TIME LEADER to praktyczny program edukacyjno-rozwojowy dla przyszłych i początkujących menedżerów, którzy chcą świadomie wejść w rolę lidera, budować autorytet oraz rozwijać umiejętności niezbędne w codziennym zarządzaniu zespołem. Program łączy wiedzę, ćwiczenia warsztatowe, elementy coachingu oraz wdrażanie nowych umiejętności w praktyce zawodowej.
Moduł 1
Z eksperta w lidera
Zakres tematyczny: Różnice między rolą specjalisty a rolą lidera. Zmiana perspektywy: od wykonywania zadań do osiągania rezultatów przez zespół. Oczekiwania przełożonych i pracowników. Zarządzanie osobami, które wcześniej były współpracownikami. Najczęstsze błędy początkujących liderów. Priorytety w pierwszych tygodniach zarządzania.
Moduł 2
Mój styl przywództwa
Zakres tematyczny: Autorytet formalny a autorytet oparty na zaufaniu. Mocne strony i wartości lidera. Zachowania wzmacniające wiarygodność. Podejmowanie decyzji i komunikowanie oczekiwań. Pułapka udowadniania swojej wartości. Budowanie pewności siebie w nowej roli.
Moduł 3
Rozmowy, które budują zespół
Zakres tematyczny: Jasne komunikowanie celów i oczekiwań. Aktywne słuchanie i pytania menedżerskie. Feedback wzmacniający i korygujący. Informacja zwrotna oparta na faktach. Struktura rozmów indywidualnych 1:1. Typowe pułapki komunikacyjne.
Moduł 4
Kiedy rozmowa staje się trudna
Zakres tematyczny: Dlaczego unikamy trudnych rozmów. Fakty, interpretacje i emocje. Rozmowy o niewykonanych zadaniach. Komunikowanie granic i konsekwencji. Reagowanie na opór oraz trudne emocje. Egzekwowanie ustaleń bez agresji i nadmiernego ustępowania.
Moduł 5
Nie musisz robić wszystkiego
Zakres tematyczny: Bariery w delegowaniu u początkujących menedżerów. Co delegować, a za co odpowiada lider. Dopasowanie zadania do kompetencji pracownika. Komunikowanie rezultatu, terminu i odpowiedzialności. Monitorowanie postępów bez mikrozarządzania. Reagowanie na błędy i niedotrzymane ustalenia.
Moduł 6
Lider też jest człowiekiem
Zakres tematyczny: Źródła stresu w pierwszej roli kierowniczej. Reakcje emocjonalne na presję i konflikt. Rozpoznawanie sygnałów przeciążenia. Podstawowe techniki samoregulacji. Wyznaczanie granic i odpowiedzialności. Regeneracja i korzystanie ze wsparcia.
Moduł 7
Mój plan na kolejne 90 dni
Zakres tematyczny: Podsumowanie doświadczeń i najważniejszych wniosków. Identyfikacja mocnych stron i obszarów rozwojowych. Analiza zastosowania nowych kompetencji w praktyce. Priorytety na kolejne 30, 60 i 90 dni. Planowanie działań i wsparcia. Monitorowanie własnych postępów.







